Saturday, April 08, 2006

营销和品牌中的产品管理


近日,读到Tangos解读 Google2006 年战略、产品和规划。又看到KESO的《东拉西扯:Google的70-20-10产品框架》。这些就是Google战略管理和产品管理的规划。
这联想到产品管理!
产品管理是出自于自身体验的"直觉"和对外部成功模式"100%学习"。
产品管理是企业战略管理的核心组成部分,一则是企业竞争战略的体现,又是企业产品和服务与客户之间关系管理的实现。产品管理不仅是涉及产品设想、产品设计和技术路线、产品营销、产品品牌,而且还包容了一个动态过程,即与客户互动的产品不断完善过程;产品管理也不仅仅是那些产品的细节管理,而且还是产品生命周期管理。


事实上,Google将广告和搜索产品和服务放置于公司核心地位,占据70%的份额,而其他都在此核心的外围或边缘;这点可以回想2005年第二、三季度,那时Google的每隔十几天就发布一个新服务,给人们一种无法喘气的感觉,但是,今天看来那些都是市场营销的手段,即不断加强用户对Google的品牌的认知,而非是真正地以其100%资源去抢占那些新兴领域。也从这侧面看出:不管公司多大,其还是有核心!核心产品和服务,核心的产品管理!


事实上,也使人联想前一阵子互联网公司从传统的FMCG(快速消费品领域)招聘市场营销人员,其基本动机是学习FMCG的品牌战略管理和营销管理;但是,他们忽视了重点:营销和品牌中的产品管理,事实上,他们应该学习学习产品(服务)管理。类似的什么样原则等等都是将企业管理中的产品(服务)管理放在一个核心地位!


摘自
http://spaces.msn.com/stanchu/Blog/cns!B55FD6731887DFA0!840.entry
文字内容略作顺序调整

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