Google Logo

google的一个习惯：为了纪念一些重要的节日和特殊的事件而改变它的Logo。4月20日同样google为了纪念Joan Miro 的生日而改别了首页logo。但这次它被认为是侵权，艺术家的家人要求google撤消它的logo。艺术家权利委员会（ARS）主席Theodore Feder说logo的内容不能在没有授权的情况下推出，最终google照办了。类似的事情在2002年 Salvador Dali也发生过。这件事似乎反映了一种扭曲的版权保护的想法。

Linux Distributors Unite on Standard

Linux不能成为主流的部分原因是，各版本的Linux互不兼容。为了在桌面系统市场挑战Windows，一些Linux发行商宣称已在桌面Linux标准化问题上达成一致。
自由标准集团（FSG）的执行主任Jim Zemlin说，Linux在这方面需要向Windows学习，标准化是普及的前提。FSG此前推出了服务器版的标准Linux Standard Base，最新的Linux Standard Base 3.1将包括桌面系统标准。
Xandros、Novell、Red Hat、Debian、Ubuntu等都将推出支持该标准的产品。Linux Standard Base 3.1还实现了对KDE和GNOME二种Linux图形用户环境的兼容，意味着符合这种标准的应用软件能够同时在二种图形用户环境中运行。

参考下面的链接：
Linux Distributors Unite on Standard
文章的内容已全部摘录在下面

Linux Distributors Unite on Standard

By PETER SVENSSON, AP Technology Writer
Fri Apr 21, 8:51 PM ET

In a move to make the freely distributed Linux operating system a stronger alternative to Microsoft Corp.'s Windows, a group of major Linux distributors announced Friday they have united on a standard set of components for desktop versions of Linux.

The standard created by the Free Standards Group should make it easier for developers to write applications that will work on Linux versions from different distributors.

Linux has a firm foothold as an operating system for servers - it's popular for hosting Web sites, for instance - but has only a few percent of the desktop market.

That's partly because, Linux, created in the early 90s by Finnish programmer Linus Torvalds, is really just the kernel, or core of an operating system. For a Linux computer to perform meaningful tasks, more software needs to be added that does things like presenting a graphical user interface.

Unfortunately, those added software libraries differ among Linux distributors, making it hard to know if an application like a word processor will function on a particular Linux computer.

"One of the big things that's difficult is consistency, and that's Window's biggest strength," said Jim Zemlin, executive director of the Free Standards Group.

If you buy a Windows program, you know it will run on a Windows computer, and Linux needs to work the same way, Zemlin said.

"If you really want to become a broadly adopted and used technology, you have to have that degree of standardization," he said.

The FSG, which counts among its members IBM Corp., Sun Microsystems Inc., Dell Inc. and Red Hat Inc., has previously certified server versions, or distributions, as conforming to its Linux Standard Base. The latest version of the LSB, 3.1, will be the first one to include a standard for desktop distributions.

The first desktop distribution to be certified will be from Xandros Inc. and will ship on May 1. It will be followed by certified distributions from Novell Inc., Red Hat, the Debian Project, Ubuntu and others.

There are two popular, competing graphical user interfaces for Linux, KDE and GNOME. The LSB doesn't choose between them, but mandates compatibility at a lower level of the system. That makes it possible to develop applications that should run on a system regardless of which user interface is installed, the FSG said.

Michael Jang, author of "Linux Annoyances for Geeks," said the desktop standard is a step in the right direction.

"There's more choice on the Linux desktop than most IT managers can stand, and that's led to problems," he said.

Obstacles remain, however, to widespread Linux adoption. It's still not clear, Jang said, if developers will create Linux versions of all applications people need. For example, tax preparation software, which changes every year, is not available for Linux (though tax preparation Web sites provide an alternative for less complex filings).

Also, most computer manufacturers install Windows by default, and only a few offer to install Linux. Installation by the user is easy, but it's still a step that daunts many, Jang said.

__

On the Net:

http://www.freestandards.org

垂直搜索

　　互联网发展至今，其间历经浮躁、追捧、泡沫、寒冬，现在正逐步向人们的日常生活消费、工作空间延伸。人们对互联网的需求也从最初的娱乐、聊天日益转为更加实际的衣、食、住、行、求医、求职等。人们获取信息的渠道从最初的几大门户发展到习惯使用Google、Baidu、Yahoo这些通用的搜索引擎。然而这些行业通用的搜索引擎能满足用户更加个性化、细化的信息需求吗?

　　搜索领域有句名言:就是用户无法描述知道他要找什么，除非让他看到想找的东西。微软研究院一名技术专家说:"75%的内容通用搜索引擎搜索不出来"。而垂直搜索引擎的诞生则是为了更大程度的提高搜索的"查全率"和"查准率"。正如一句英文所说的"Anything you can search at google you can buy on eBay"。垂直搜索引擎通过对行业领域内的信息模型和用户模型结构化的搜集或再组织，提供更多、更专业、个性化的行业相关服务。

　　跟通用搜索引擎相比，垂直搜索引擎有哪些数据特性?垂直搜索引擎的数据倾向于结构化和格式化。比如在某个购物类的垂直搜索引擎上输入"mp3"就会出现，该产品的相关属性如:内存、尺寸、大小、电池型号、价格、生产厂家等相关技术属性，有的还提供比价服务。在某餐饮搜索引擎的高级搜索针对一家餐馆的搜索属性设置多达300个选项，把你想到和没想到都列出来了，这就把搜索服务专业化、细致化、个性化了。
　　当然，垂直搜索引擎的广告模式也不会再仅是通用搜索引擎的那些套路。除了排名和竞价之外，还很多种广告营利模式。比如，加盟收入、订单提成、会员会费收入、交易费用收入等。由于垂直搜索引擎能提供更为集中的受众群体，因此它的"单次点击有效率"相比通用搜索引擎更为有效，风险更小。

搜索引擎对动态url数据不敏感也是众所周知的，这些可以作为垂直搜索引擎的切入点。

2、垂直搜索引擎的目标是帮助用户解决问题，而不只是向通用搜索引擎一样发现信息，这一点是垂直搜索引擎的终极目标。 在做垂直搜索引擎的时候你需要考虑：什么问题是这个行业内的特殊性问题，什么问题是一般性问题。keso多次提到google的目标是让用户尽快离开google，而垂直搜索引擎应该粘住用户。一般来说，使用垂直搜索引擎的用户都是和用户的利益需求密切相关的。所谓利益需求是我自己独创的，大意是和用户工作密切相关，生活中必不可少的需求，而求有持续性。比如：学生找论文，业主找装修信息等等这样的需求。因此粘住用户，让用户有反馈的途径是一个关键部分。
3、垂直搜索引擎的索引数据倾向于结构化数据和元数据，这个特点是区别于yahoo,google等通用搜索引擎的，这是垂直搜索引擎的立足点。而垂直搜索引擎是根植于某一个行业 ，因此行业知识，行业专家这些也是通用搜索引擎不具备的。也就是说进入垂直搜索是有门槛的。
4、深入分析垂直搜索引擎的索引数据特点：
垂直搜索引擎的索引数据过于结构化，那么进入的门槛比较低，行业竞争会形成一窝蜂的局面；如果搜索数据特点是非结构化的，抓取，分析这样的数据很困难，进入壁垒太高，很可能出师未杰身先死。
5、垂直搜索引擎的搜索结果要覆盖整个行业，搜索相关性要高于通用搜索引擎，贴近用户搜索意图，搜索结果要及时。

年前，得知陈华定位于及时信息的查询的在线搜索服务酷讯 kooxoo.com上线，春节其间不少人利用它找到了车票，这也是陈华他们队伍的梦想。
与网页搜索引擎搜索字典式信息不同，酷讯是一款以即时信息和紧缺资源为检索对象的专业搜索引擎。公司第一款产品--火车票搜索于2006年1月1日率先上线。同月10日至25日间又先后推出房屋出租、人才招聘、打折和展会等信息搜索的测试版。截至2006年2月底，酷讯已经拥有十余个产品，形成了丰富的产品线。
及时信息就是要求其高度实时更新，与一般内容搜索有着不同程度上的蜘蛛定向抓取和实时更新维护的要求。三位创始人拥有的深厚搜索引擎技术背景，酷讯从一开始就具有实时索引、智能匹配、信息量巨大等技术特色。当产品投放后，就是将一种软件技术转变为运营和服务，对于技术，正如他们自己讲"技术已经不是目前面临的第一挑战（当然，技术路线的选择是其模式发展基础，以其天网和微软经验，可以有更加宽阔的视野）；更多挑战则来自其运营服务，诸如用户体验（车票查询中框是否按用户习惯可以支持拼音输入）等等......还需在与用户互动中建立新服务模式"。

现在，可以试试了。3月初，他们获得投资，相信在服务上可以更进一步改善。

上述部分内容摘自下面两个链接：

郑泽锋的个人职业主页
这里将记录我的工作、生活、学习过程中的所思、所想、所做、所学，欢迎和我成为朋友!
我负责的项目职友集进入的是工作职业垂直搜索领域。

http://paulzheng.jobui.com/blog/11537.html

我要去桂林---田春峰的IT网志
IT改进生活
http://blog.donews.com/accesine/archive/2005/08/27/529529.aspx

Linux Kernel Support IBM Cell SPU

Linux最新版本的内核支持SPU（协作编程单元），让编程者为Cell处理器编程更加容易，更容易控制不同的处理器核心。
Linus Torvalds发布的最新Linux内核已经开始支持IBM、东芝、索尼联合研发的Cell处理器，这对Cell处理器制造商IBM来说是非常好的消息。
IBM最近一直在劝说用户购买IBM年内即将推出的Cell服务器产品。IBM这种Cell处理器也被用在索尼新一代家用游戏机PS3当中，但是，IBM希望Cell处理器更多地被用在高性能计算上，比如医疗影像处理上。Cell处理器采用主要的PowerPC处理引擎，并且辅以8个特殊用途计算核心。
另外，索尼也表示，新一代家用游戏机PS3将同步更新采用Linux内核最新版本作为操作系统和软件开发环境。

AMD ISV Support

AMD刚刚宣布在Dresden建立新操作系统研究中心（OSRC，Operating System Research Center ）。

AMD新OSRC的工程师们将针对Linux平台系统进行开发研究，着力于虚拟化技术完善和改进，其他涉及内容还将包括多核心芯片工具、系统/电源管理系统等。
AMD表示，新OSRC将成为AMD处理器针对不同操作系统平台开发/优化的桥头堡，保证AMD处理器能够在任何平台发挥最高效用。
在谈到新OSRC选址问题时，AMD认为Dresden是个好地方－－旁边就是工厂，开发/生产不过咫尺之遥，有效提高产品科研效率。

读到这条新闻的时候，我真得希望AMD在这个方向上多做一些工作，帮助使用其处理器产品的开发人员、最终用户可以让基于这种平台的产品高效的工作。

博客 传统媒体 记者 启示

新浪博客让记者相当难受

网络新闻刚兴起的时候，地位不是一般的低，是相当的低。由于用来糊口的新闻基本上都来自传统媒体，网站拥有一段共同的血泪史：求媒体传稿件、求记者给稿件、求专家写文章、求明星做网聊，性质基本上和要饭的差不多，而且是跪地不起、一把鼻涕一把泪的类型。
也难怪被人瞧不起，甚至起疑心，主要是因为这些来路不明的家伙做事太不地道，粘贴（Ctrl＋V）、复制（Ctrl＋C）和删除（Delete），三个动词加起来，就是一个词--VCD，让人忍不住把它和我国蓬勃发展的盗版VCD产业扯在一起。更可怜的是，传统媒体的自我保护意识还前所未有地高涨，动不动就要发律师函，高傲地警告转载者"本报保留追究法律责任的权力"--这种态度，俨然陈凯歌在教训胡戈那小子。
如今，时代不同了，作为弱势群体的网站终于迎来了扬眉吐气的一天：传统媒体的所有活动，都会请求新浪、网易、搜狐支持；在公司、政府举行的发布会上，来自网站的记者越来越多；读者报料，已不习惯打电话到报社，而是先到论坛发贴；发了新专辑、拍了新电影，明星们做的第一件事就是上网站的聊天室去，专挑自己愿意宣传的东西来讲，而不再是坐等待媒体打来电话，或者大张旗鼓搞个砸钱的发布会；广告商也见风使舵，把原本打算投给报纸的钱挪用给了网站，让报纸、杂志急得粗了脖子、红了脸蛋--摆明就是一场农奴翻身斗地主的样板戏！
更为严峻的是，blog以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让之势在中国一夜长成，尤其是新浪的名人blog兴起之后，传统媒体的记者日子越发难过：

（1）名人blog相当于名人的官方网站，虽然"野史"、"稗抄"也很相当的魅力，但中国人民至今还是很迷信"官方"权威性的，在"官方"和"八卦"共存的前提下，显然"官方"更有吸引力。

（2）尽管blog上也有很多假大空、而且恶意炒作的手段更加让人不齿，但比起传统媒体而言，还是要真实很多。至少他们可以在blog上辱骂刚刚走出自家大门的媒体记者。

（3）名人blog相当于名人的个人专辑、全集，而速度再快、资料再全的报纸、杂志，充其量也只是精选集、断代史；blog是活动的，报纸则是相对静止的，要追星、要掌握名人的一举一动，当然是选择blog。

（4）如果你是某个明星的fans，你在他（她）的blog上留了言，一不小心就能得到偶像的回复、感谢，这种感觉跟歌迷见面会已经没有差别，谁还要看没有互动、感觉名人远在天边的传统媒体？

（5）网络的繁殖力比蝗虫还要厉害，木子美、芙蓉姐姐、天仙妹妹等人的走红速度已经证明了这一点，blog上面的一句脏话，第二天就有可能被全国人民口口相传，现在端起报纸，是不是发现极大多数的新闻在头一天已经众人皆知？那么，谁还要花钱买报纸看"昨日新闻"？

（6）有没有碰到过这种情况：今天刚对某名人做了一个自以为很牛X的采访，当晚就被他（她）帖到了blog上，而且料更足、甚至加了采访感言？发生了这种事，你还不好意思跟人抗议，而只能看在眼里，窝在心里。

新浪博客给传统媒体的20点启示

新浪blog火起来后，很多传统媒体的记者已经感受到了来自它的强大威胁，"妈的，他已经在博客上发言了，我还采访啥？"、"妈的，今天下午他刚去新浪聊过天，基本上把我要问的问题都答干净了！"诸如此类的抱怨已经成为家常便饭，让人感受到了失去家园的切肤之痛。
新浪blog的"殖民事件"给了传统媒体很多启示，总结出来，张榜公布，以警世人：

（1）人对名利的追求永无止境，普通人如此，名人亦不能免俗。所以，当一个帮你写了好几年专栏的作家在新浪上开了blog，并把刊登在报纸上的文章未经贵报许可就发到网上的时候，请不要悲伤。

（2）贵报能带给名人的东西如果比不上新浪，请原谅他扭头就走，同时提醒自己要努力提升所在媒体的影响力。

（3）名人是这个世界上最畅销的商品，让更多的名人为贵报服务，永远都不会有错。你要是知道新浪花了多大精力来邀请名人，要是知道全中国的名人都为新浪打工，你就很容易理解它为什么成功了。

（4）采访名人的时候问题要尖锐，有料的采访才能引起足够的关注。虽然很多人上blog是冲着名人而去，而跟名人写了什么毫无关系，但假设名人也能写点有价值的东西出来，引起的关注会更多，点击率也才更有价值，比如洪晃的《前夫和一个馒头过不去》，远远胜过徐静蕾的"今天心情不好"。

（5）要设法让名人说真话。任志强和潘石屹吵架之所以好看，就是因为他们愿意说真话，不说真话的采访相当于没做。

（6）采访的话题一定要是大家正在关心、又得不到答案的问题，老是去关心天堂里的建筑风格，就是把读者划到了另一个世界。

（7）标题一定要吸引人。blog上基本上都是文章列表，标题直接据决定了一篇稿件的市场。报纸、杂志铺天盖地，再好的内容，如果没有一个好标题做指引，只怕被当成垃圾扫地出门。

（8）文章不要长，1500字是现代人能够耐心阅读的上限。事实证明，一篇blog超过了1500字，阅读率就会直线下降，评论数量也会直线下降。假如你真的才华横溢、一下笔就不可遏制，请在1500的时候一定要加个小标题、另起。

（9）写作要简洁、流畅。故弄玄虚、故作深沉、喜欢用长句，是传统媒体不好看的一大恶习，似乎不如此，便不足以显示自己的高深。

（10）可读性第一。复杂的道理，要用简单的形式表达，简单的道理，要用活泼的形式表达。最惹人恨的行为莫过于把简单的问题搞复杂了，浪费别人的时间。

（11）对于媒体而言，捧场的人越多越好，不要总守着那么几个作者打转，时间长了会让人厌的。永远相信"智慧在民间"，并主动承担起发掘新作者、拓展新资源的责任。

（12）一定要形成自己的鲜明的媒体风格。好比提起新浪blog，大家会说"好多名人在表演"，并养成了"看名人、到新浪"的习惯，提起贵报、贵刊呢？

（13）销售要出花招。高晓松的博客有歌听，胡戈的博客有片看，男性杂志如果能送点打火机、剃须刀，报纸如果能送点柴米油盐，保你销量大增。

（14）不要害怕转载。有媒体特别强调原创性，把"本报记者 发自XXX"当成一个引以为傲的原则。事实上，"英雄不问出处"，只要文章好看，读者吃撑了才会去关心文章到底出自谁人之手。所以，约最合适的人采、写，甚至直接转载，都是行之有效的办法，而不用去上纲上线，非得把它说成是破坏媒体原则、甚至是自杀的行为，众所周知，约稿、转载本身也考验媒体的眼光。新浪、《读者》不就是这样做成的吗？

（15）集中多个优势的网络已成新闻中心，这是不争的事实。传统媒体不能再孤芳自赏、实行鸵鸟政策，以"禁止转载"、"打击侵权"、"坚决不沦为网站的民工"等思维和手段维护自己的假想利益，最终在这一阵地中失守。其实这是双赢的事情，为什么只想着你为网站提供了素材，不想着网站也为你做出了贡献？所以，至今没建网站或者是网站没法看的媒体应该行动了，死活也弄个电子版上去，并把别人的转载理解成是瞧得起你，否则，你得到的是一点可怜的版权费，失去的却是整个的网络阵地。

（16）要善于自我炒作。新浪炒作blog是真心实意的，不仅天天在首页用红字做导读，还制造了"徐静蕾博客过千万"、"潘石屹要出博客书"、"锐博客30人"、"群博客"等新闻事件，堪称超女之后最成功的一次营销事件。可惜我们的某些传统媒体，明明花了很大精力做一件事，却静悄悄没泛起一丝波澜。

（17）要善于没事炒事。blog是一个名利场，里面的人随时准备贡献新闻佐料。因此，编辑的任务就是别有用心地把最能惹事的blog提到首页，从而把没有关联的事件活生生制造成一个事件。我们的很多传统媒体没有这个能耐，他们有很多名人资源，却碍于和名人的关系，不忍心生拉硬扯，从而大失了良机。

（18）要多和作者沟通。比如说"老徐"的blog始终挂在首页，让老徐知道自己的博客是多么的受欢迎，极大的满足了老徐的虚荣心--我猜想这也是老徐坚持写博客的一个重要原因，也是中国名人同意在新浪开blog的原因。反观自己，有没有给作者提供过足够的反馈、回报？

（19）要多和读者沟通。新浪blog有一个"问题留言板"，对blog使用中发现的问题有及时反馈。想想贵刊有没有留反馈信箱，有没有人专门查看、读者的问题能否得到及时解答？

（20）最后一个启示：新浪blog起步较晚，但短短时间，已经俨然是业界老大，足以气得死方兴东。这说明了一个简单道理：只要找对了方向，任何时候起步都不为晚。

（文/杨学涛，《mangazine·名牌》编辑部主任）

为什么而活下去

这个个人的博客自建立以来，多以摘录自已关心的技术信息、个人随笔等等，从未如过多地介绍过自已，今天晚上（已经4月10日0:53了，时间到了第二天的凌晨，人生一分一秒，总是新的，但生命却是在做减法，那什么会是与我相关在做加法？是体重，还是手中的钱，是什么呢？）不知是怎样的一种心情，一个原因，我把大学毕业后这几年的我作了一个小结，留给自已看吧。如果有人看到，不知他们会如何看，如何想，但似乎于我相关，抑或是无关？

敬业者，专心致志，以事其业也。
我们总是在获得梦寐以求的东西之后出现目标缺失，靠什么往前继续呢？在我看来，只有一种职业的精神，一种敬业的精神了。这恰恰是很多刚刚出道的同事容易忽略的。技和道，哪个更难获得呢？是道。
別花一輩子的時間去過生命而不用一天的時間去享受生活。
星星使天空绚烂夺目；知识使人增长才干。

********************************************************************************

一直以来，自已是一个对于技术或是学问过于求真的人，其实是钻牛角尖儿的人，但是自已一直都不愿承认这一点。
星星使天空绚烂夺目；知识使人增长才干。

上面那是上学的时候的一种追求，工作后，先是如愿以偿成为了一名教师，物理，原来与数学、化学等称之为格致之学，不过这份工作并没有像我计划的那样，送走一届毕业生，而且糟糕的是我只教了半年，便被学校停了课，理由是有学生及其家长向学校反映我的教学质量不好，无言，不过我不相信这是真的，但我确实是无法教学了。对于这第一份追求，我就这样放弃了。
考研究生，又失败了。尽管较大学那次的成绩有提高，但那又有什么用呢？！
在北京，辛苦地找到了一份工作，进入了专业视频领域，对于网络，DAS、SAN在网络化共享编辑中的应用，CG行业应用，学习，提高，一心想成为专家，但面铺得太大，一个人的精力与掌握的知识有限，受原有知识结构的限制，专家没有成，心气儿却高了，总认为谁都不如自已；另一方面，这第二份工作的薪水一直没有涨，我也有了想法，从着急，到怨这怨那，没太多从自已的身上找原因，最后对手中的工作失去了兴趣，工作不是那么积极了，但性格使然，又背上了对不住同事的心理包袱，半年后选择了离开，最起码在心理上获得了解脱。出来时，以为天下之大，怎么会没有一份适合我的工资又相对满足自已心里价位的工作。
结果，现实很残酷，职业定位不准，个人能力或者称之为知识结构上的问题，还有一个对所有人都一样的社会的大环增，很长一段时间没有工作，迷惘，憧憬，憧憬，迷惘，心累了，人的身体、精神也大不如前。我才刚刚三十，我怎么能相信这是我，真的是我？！？！？！
现在的即时通讯工具的界面中都有了写入当前个人心情（mood）的功能，像是座佑铭，写入些内容，时时提醒自已。
敬业者，专心致志，以事其业也。

想起了辛苦了几十年的父母，看到了愤世嫉俗的自已，健康状况每况愈下的自已，快乐离自已，离这个家越来越远，我惊醒，我的生活怎么成了这样，生活原本可以更美好的，珍惜生活，享受精彩。
別花一輩子的時間去過生命而不用一天的時間去享受生活。

我的路，方向在哪里，我要给自已指一个方向。
我们总是在获得梦寐以求的东西之后出现目标缺失，靠什么往前继续呢？在我看来，只有一种职业的精神，一种敬业的精神了。这恰恰是很多刚刚出道的同事容易忽略的。技和道，哪个更难获得呢？是道。

局部和布局
实际上，每个人都在琢磨着自己的人生。当我们如何精密地规划着自己的轨迹的时候，很多人恰恰地忽视了我们纷繁的周围，于是很多想法就像是一个绝对值。有的人因为绝对值心想事成了，有的人则不然。绝对值很容易使人空荡荡地只对着梦想，这个梦想高，也大，也全。我想说的是事实上我们更多的处在一个局部中，如何在局部中布局，恐怕更实在一些。布局中是有思考做支撑的，它更像一个"谋"的过程。有些人不喜欢这个字眼，但是我更喜欢这样的认真的考虑自己。在一个周遭的环境中准确地掂量自己的分量，精确地规置自己的行动，清醒地预见自己的以后。这些只能是思考的结果。把身边的情形做一个判断，象画坐标一样，纵轴，横轴，确定自己准确的位置，了解自己的能与不能，强与弱，行与不行。然后静静地努力，发力。所以说划一个边界给自己显得明智一些。而生活中，我们经常会遇到事情到了一定程度，就不在我们的可控范围了，就像是风筝高高飘着，越飞越高，我们有拽不住的感觉了，直到双脚离了地，就剩下爱咋的就咋的了。从这个角度讲，飞得更高其实很危险，风从哪里来连我都不知道了，掌控自己就是扯淡了。
摘自　马斌博客

Web 2.0

什么是web2.0？在会上有代表认为，Web 2.0是互联网发展的趋势，它代表着互联网的发展理念体系，这个理念体系的核心是网络的智能化与社会化，基于这两个核心意义基础上的理念有六度空间理论、长尾理论、去中心化等，而正是在这些理论的指导之下，诞生了博客、RSS、SNS、WIKI等新的应用。并在技术应用、业务模式、技术创新等方面对传统互联网企业提出挑战，Web新服务将迅速抹去隔在Web与桌面软件之间的界线。

严格意义上说，互联网不是媒体，只是其某些特性或者业务具备了传统媒体的特点。虽然新媒体的定义有失偏颇，但是却可以代表很大一部分互联网企业的特性。计世资讯认为其未来的发展趋势或者变化情况，具有4大特点：
1、Web 2.0创造了一种新的媒体形式，使用户不再是单方面的媒体受众，同时也成了内容的重要原创力量；
2、创造了更加清晰的网络社区和网民群体，这样的群体环境为网络精确营销提供了更好的基础条件；
3、统一的应用界面，跨越单一设备层面的软件，丰富了用户的使用感受和降低了使用门槛；
4、互联网的移动接入条件越来越成熟，而Web 2.0为移动接入提供了更加易用、有效的内容服务方式，这种改变可能会改变移动通信的收入结构。

摘自互联网上新浪的一篇文章，个人认为这些评论或者是称之为见解我还是比较认可的。

营销和品牌中的产品管理

近日,读到Tangos解读 Google2006 年战略、产品和规划。又看到KESO的《东拉西扯：Google的70-20-10产品框架》。这些就是Google战略管理和产品管理的规划。
这联想到产品管理！
产品管理是出自于自身体验的"直觉"和对外部成功模式"100%学习"。
产品管理是企业战略管理的核心组成部分，一则是企业竞争战略的体现，又是企业产品和服务与客户之间关系管理的实现。产品管理不仅是涉及产品设想、产品设计和技术路线、产品营销、产品品牌，而且还包容了一个动态过程，即与客户互动的产品不断完善过程；产品管理也不仅仅是那些产品的细节管理，而且还是产品生命周期管理。

事实上，Google将广告和搜索产品和服务放置于公司核心地位，占据70%的份额，而其他都在此核心的外围或边缘；这点可以回想2005年第二、三季度，那时Google的每隔十几天就发布一个新服务，给人们一种无法喘气的感觉，但是，今天看来那些都是市场营销的手段，即不断加强用户对Google的品牌的认知，而非是真正地以其100%资源去抢占那些新兴领域。也从这侧面看出：不管公司多大，其还是有核心！核心产品和服务，核心的产品管理！

事实上，也使人联想前一阵子互联网公司从传统的FMCG（快速消费品领域）招聘市场营销人员，其基本动机是学习FMCG的品牌战略管理和营销管理；但是，他们忽视了重点：营销和品牌中的产品管理，事实上，他们应该学习学习产品（服务）管理。类似的什么样原则等等都是将企业管理中的产品（服务）管理放在一个核心地位！

摘自
http://spaces.msn.com/stanchu/Blog/cns!B55FD6731887DFA0!840.entry
文字内容略作顺序调整

Blog媒体和社会属性:看出租司机的MBA课

Blog媒体和社会属性:看出租司机的MBA课
十天前,微软的刘润写 "出租司机给我上的MBA课"引爆了一个小小流行，截止今日中午，其阅读为31092次，评论为206；也算一热。
刘润的BLOG原本就是一个熟悉的,特别因为圈子内的志愿活动,所以,平时也会时不时会去看；但是，这次好像有些不同，有人接二连三地提到转发给我，或见面时会提到这篇BLOG；粗粗分析了些，发现有一个有趣现象：第一个offline与我提到的人是一个投资圈子内人，第二个也是，显然，他们不仅是出于关注BLOG传播模式发展，也对其内容的认同；随后，一些跨国大公司的精英主管也接二连三在饭后茶余频频讨论，当然，他们更多地认同"MBA"的感悟，以及出于同一阶层的归属感知。另一方面，我周围不少软件工程师和草根显然在此次流传中有些落伍了，他们是信息接受者，而非是主动传播者。显然，此讨论内容与他们有些远。当然，在精英BLOGGER中是此次流行的核心推动者，在 del.icio.us中已经有96人收藏。
看来，Blog作为个人媒体是有很强的社会属性，其社会属性不仅表现在个人的社会属性和同一阶层认同，而且还表现在其内容取向与受众互动和可共鸣性上；那么，从另一侧面，也确定可Blog可以成为BLOGGER的社会交往和交流的记录，当然，其社会性是显现的！

摘自
http://spaces.msn.com/stanchu/Blog/cns!B55FD6731887DFA0!849.entry

Which is important Think or Work

思想和行动，哪个更重要？
April 07
二十年前,电器曾经是那么贵，又不断推出新品种,于是,不少人都抱定一个想法"按此价格，我想买最新的，先等等吧。"如此一等再等，他们始终没有买，也就没有享受新电器带来的快乐，结果新的东西永远无止境地推出，那么就在那么一个循环中等待。
同样，一些人总等待有一天互联网业务需求清晰了，相信新东西会越来越完美，再动手做，于是，动手开发之前总希望是一个完美的市场需求确定，再着手开发，生怕大厦建立在沙滩上，如此一等再等，一个春天就过去了！这就是那些思想游戏者，在自己脑海中不断完善其设想和伟大梦想。思想的重要是导航，但是，不行动则是原地打转，那么就是一次致命航行。
这也是按需求开发的软件和按市场驱动开发服务平台的区别，按需求开发是由某个需求提供方他来承担全部设计和决策风险；而按市场驱动开发服务平台的风险是由你自己全部来承担，所以，一旦你没有如此完全严密设想和果敢行动，那么，只能按别人设想的东西去相对安逸地开发；但是，互联网则不同，没有一个具体的需求方个体，而是一个群体；他们不会跑到你面前说：我要什么；而是他们行为不断传递出无限信息，需要你来分析过滤出那些你所需要的信息来确定你的开发和服务需求，所以，互联网上解读用户的需求非非常重要！而此解读过程就是你对自己承担风险的一种行动，而不是思想游戏！
摘自
http://spaces.msn.com/stanchu/blog/

全文feed or 摘要feed

全文feed的价值被低估
Read/Write Web是Richard MacManus的blog，这是一个得到广泛关注的有关下一代Web和媒体的blog，每天有10000多名读者通过全文RSS feed，阅读他的内容。Feedster的James Gross问道：有哪一份报纸的作者能说，有10700名读者每天固定阅读C叠第14版上的文章？Richard MacManus就能这么说，通过他的全文feed，就有这么多读者每天盯着看。Gross认为，这种一对一的作者和读者的关系，正是广告商渴望找到的。而这种全文feed的价值，目前尚未得到正确的评估，并且短期内也不太乐观。但市场总是趋于自己找出解决办法。
我之前曾做过"全文还是摘要"的调查，我主要还是从用户体验和微内容的发展趋势上考虑。Gross让我们看到了RSS这种一对一媒体的潜在商业价值。
MacManus的全文RSS feed目前还没有广告，这是基于以下两个原因：1. MacManus认为，读者不喜欢RSS中嵌入广告；2. RSS广告的回报还微不足道。他认为，点击付费（CPC）的广告模式不适合RSS，千次印象成本（CPM）模式要好得多。但后者仍然不完美，因为业界还没有找到评估全文feed价值的方法。所以MacManus提出了一种新的模式，CPbM（Cost Per Branded Impression，品牌印象成本）模式。
在MacManus看来，未来的web品牌，越来越趋向于网站的内容，而不是视觉设计。所以，CPbM模式，首先将整个网站的内容作为一个基本单元来考虑，再结合单个帖子内容的阅读量。从这个角度再来考察全文feed的价值，就可以看到两个明显的结论：1. 方便读者；2. 增大被阅读的机会，并且让更广泛的内容聚合成为可能。MacManus进一步预测说，单个的feed将会逐渐被混合的（重新聚合的）feed超越。未来读者可能会根据主题来订阅内容，比如天气、关键字跟踪、交通状况等等。在这种混合中，摘要feed将被剔除，全文feed将成为系统的主体。
我不知道这是不是预示着一个新的"内容为王"的时代。
由于目前采用RSS的用户比例还太低，全文feed的价值被低估也是正常的。但一对一的品牌化传播模式，必定会引发互联网广告的重大变革。当这种变革来临，摘要feed将越来越没有价值，并逐渐丧失自己的机会。Gross预计，新模式的确立，就在不远的将来。
关于feed广告的未来，吕欣欣也有一些他自己的思考。

摘自
http://blog.donews.com/keso/archive/2006/03/03/751219.aspx

2004-8-15

中秋随便记 [2004]
又到了中秋随便记，一年一度随便记载的印记。
回头看看去年的"随便记"，提到了Jiajia，Liang，Jessie，这些初认识的朋友。一年过来，已是一番新景象：jiajia的日本之旅最终在海边自语下结束，带着淡淡的海的味道回来。Liang成为了我第一个创业的伙伴，为着共同的事业奋斗着。Jessie还是呆在那暖暖的Miami，享受着台风过后的平静！
我呢？继续着一种自己追求的生活，享受着Blogging的乐趣，体验着独行的快乐。我愿是一个很彻底的独行者，在我身边看不到巧目盼兮的身影，闻不到热闹喧哗的味道，也触不到诗情画意的意境。在一些略带朦胧的质感灯光下，旁人能感觉到一个有些寒气的年轻人，眼睛闪烁着炙热的光芒.看起来像一个影子。
今晚有朋友叫我去聚会，后来又临时取消了，这反而让我感到有些庆幸。我不太习惯为了日历上一个特定日期而操办的特定聚会，对于我，中秋节意味着在视觉中能最大面积的看到一个离地球15万公里以外的物体，多几分对家人的思念，还有想念。
可我还是持续的，不断的，一个接一个的开始拨电话，重复着我的祝福。异国他想的朋友们啊，不论你是身处喧哗还是体验孤独，你们都能感受到我的祝福。一个独行者的祝福。
我愿意开车去到一个远离住处的城市，和一个地道的美国女孩用中文聊聊天，吃吃饭，和她一起去感受这秋天味道。我还会为她带去月饼，看着她异样认真品尝着一个红豆枣泥的双黄月饼。最终回应我一个我想要的答案："这个蛋糕比Chess Cake好吃。"
带着这样的快乐回家，甚至能令我忘却时空转换，感觉到那"一眨眼"功夫的时间，我已经看到了那栋熟悉的房子。月亮还挂在那西边的天空。倒上一杯Sake，闭上眼睛，耳边传来"但愿人长久"的天籁之音。凝视着半空中那颗硕大的"冰皮月饼"，突然，心中一凛。
"菩提本无树，明镜亦非台，心中本无物，何处惹尘埃！"

XinHua How

新华社新闻研究所所长陆小华在2002年的一篇文章中写道："做杂志，最难的不是收集素材、发现思想，也不是招人、找钱，最难的是通过一群以某种方式组合起来的人，通过一定的磨合，形成一整套判断标准、判断方式、判断规范。有了这样的一整套判断标准、判断方式、判断规范，这本杂志就可以保持竞争力。"

acer 宏碁 王振堂

宏碁王振堂：用1%哲学做出百亿美元的品牌营收

"我们眼中的主要对手只有戴尔！"在2006年的经销商大会上，王振堂的信心十足，准备及早摧化宏碁迈向全球前三大PC之路，他所凭恃的是"亚洲的弹性生产与运筹体系"，配合"全球在地化"，也就是他口中的"Glocal"（Global和Local的组合字）经销管理，王振堂准备在欧洲与亚洲痛击擅长直销的戴尔，同时开始在美国布局。

宏碁目前是全球第四大PC公司，不过和前三大的市占率都差了一截，根据各家研究机构粗估，戴尔占有全球约18％、惠普14％、新联想9％、宏碁则占有5％左右，光看宏碁和第三名新联想就有近一倍的差距。

国际领导人的架势 欧特里宁访台的第一盟友

新联想正式上路，也一度影响宏碁预期在两年内进入全球前三大的计画。但新联想上路后不如预期顺利，包括原任CEO不到三个月就离职，让王振堂信心大增。

联想美国CEO去职，相对于宏碁的总经理兰奇仍愈战愈勇。兰奇带领宏碁欧洲笔记型电脑市占率从2000年第八名一路上冲，2004年第二季就已正式击败惠普，登上欧洲冠军。今年全球出货量更将突破一千万台，加速宣告宏碁正式迈进"王振堂时代"。

而王振堂也愈来愈有国际领导人的架势。英特尔执行长欧特里宁上任后和台湾IT界领导人首度接触，就是王振堂。当英特尔处理器缺货问题迟迟未解决时，欧特理宁向他保证："只要宏碁在六个月前提出预估需求量，英特尔不会再让宏碁缺货。"

闷着做的个性 不爱谈愿景的最佳执行者

王振堂也许不是施振荣最喜欢的个性，巨蟹座，不善于大谈策略和愿景，但他却是将宏碁"国际化"执行最彻底的一人。当王振堂将总经理宝座交给兰奇时，他就对媒体指出，这是给宏碁人的警惕。宏碁人老是把"国际化"放在嘴上，但常常仍是台湾思考，"现在我就直接把总经理给外国人做，"王振堂说。

另一方面，他也扩大和鸿海的结盟。两年前王振堂就指出，微利时代面对戴尔电脑在全球势如破竹地攻城掠地，宏碁要用"三个一、三个多"迎战：三个一是"一个公司、一个品牌、一个全球团队"；三个多是"多个供应商、多个产品线以及多个经销伙伴"。

如果说三个一是以"兰奇"为中心；建立外部资源的三个多就是以"鸿海"的全球运筹生产为中心，把成本降到最低。这其实也落实了王振堂口中的"Glocal"，王振堂希望藉由Glocal提升全球PC市占率每年1％的成长，"不要小看这一、二个百分点的成长，因为1％的市场，代表将多卖出170万台PC！"王振堂对外界强调。

做事情的简单原则 每次只做最重要的一件事

以简驭繁也是王振堂的特色，他不喜欢宏碁同仁找他谈事情时，一口气准备很多项问题，他要求每次只能挑最重要的一件事来找他，他认为只要将最重要的事情解决后，其他事情一定可以迎刃而解。

"以前我们总是想一次把所有事情都处理完，牵牵扯扯的反而什么事都做不好，现在我会跟其他主管说，要来开会，一次就解决一个问题，"王振堂进一步对外界解释："那个问题就是，今天如果不讨论，你觉得自己一定会死的问题。"这样的方式也逼着所有主管思考，到底宏碁最关键的问题是什么。不管是只盯住1％或只做好一件事，王振堂强调，做事有一定的原则，"重要的事不要超过三件，我每次只做最重要的一件事！"这也是他打造讲求高度效率领导风格的秘诀。

王振堂在PC时代其实从没有出过什么大锋头，比起施崇棠、刘英武等明星经理人，1976年台大电机系毕业的他，1981年进入宏碁，一直到2000年底宏碁发动企业第三次改造，他才积极浮上台面。

这段历程，让他确信"做好一件事"的重要性。当"制造"与"品牌"不分家，容易造成内部的权责划分不清。因此，各部门谁该对谁的亏损负责，争论不休，像制造部门自认才是接单、赚钱的核心，"声音总是比较大！"王振堂也苦笑着说："做品牌，就算不是败家子，也被认定是赔钱货。"

独门王氏经销学 从使用者角度找商业价值

过去宏碁品牌的操盘手林宪铭就曾分析，王振堂自进入宏碁体系以来，一直都在经营行销通路，接下品牌事业，的确可以达到加分的效果。而王振堂在接下宏碁时，也没有像许多领导品牌大厂，贸然从经销改成直销，砍杀经销伙伴。主要是王振堂认为，PC产业中直销模式仅占30％，剩下的仍以经销为主，所以适用经销模式的厂商如宏碁，"千万不要自己杀死自己！"

2005年底时，宏碁发表与法拉利合作的第三代产品Ferrari 4000。Ferrari 4000是全球第一台可量产的碳纤维材质笔记型电脑，碳纤维重量仅有铝的一半，但强度是钢的八倍。当记者会上媒体追问王振堂对华硕的杀价竞争看法时，王振堂表示，对手许多得奖产品无法量产，但宏碁的创新都具有"商业价值"。

王振堂一路展现他对"市场版块"的嗅觉和敏感度。在去年底伦敦举行的台湾全球投资论坛上，他就指出，所谓的"Marketing"是指"行销事业的经营能力"，可惜台湾一般解释为"一个事业中的市场行销功能"。这中间最大的差异，就是以"人"为中心，从客户、通路端去了解需求，而非从推动新技术的角度。

面对外界质疑宏碁的技术不如台湾其他的公司，王振堂说，宏碁并非不做创新，而是创新必须以市场研究为方向，"市场研究就像一个人的眼睛，如果没有眼睛，你怎么知道往哪里去？而且创新的精准度要很够，才能将资源运用发挥到最大，"王振堂在国际投资法人面前强调。

老将的执着 坚信长期布局将要收成

做好"把眼睛放在市场"上的王振堂，很了解自己在PC市场上的位置，知道宏碁最大的优势，就是"不怕成长"。

"同样是PC股，戴尔、惠普是景气循环股，宏碁是成长股"这是王振堂留下的名言。

他会对准戴尔，其实也是看准PC产业已经是成熟的产业，每年的销售"出货量"大概成长一成，但是出货"单价"大概每年也是下跌个一成左右，所以基本上全球PC产值大饼规模已经固定了，戴尔、惠普两家公司吃掉了全球近四成的PC市占率大饼，因此如果PC景气真的变很差，全球销售量往下掉的话，对戴尔与惠普的冲击远比对宏碁的冲击要大得多。

对台湾IT界来说，这也是2006年全球PC界最大的好戏，宏碁的通路模式如何蚕食戴尔的直销模式。而谈到戴尔，王振堂一定眼光闪耀，"因为我看到宏碁几十年来最好的机会！"

在大陆推行双品牌策略

DigiTimes援引来自市场的消息称，由于难以抵抗华硕二线主板品牌华擎，微星已经暂时叫停了位于大陆深圳的二线主板品牌隽星(Microbrill)，其他台湾主板厂商也有可能逐渐放弃自己的二线品牌。微星官方拒绝对此发表评论。
微星自2004年7月开始在大陆推广自己的二线主板品牌隽星，技嘉也在一个月后开始推行自己的倍嘉(Axper)，二者均定位于大陆入门级市场。不过二者均面临着来自早在2002年10月就已推出的华擎的强势竞争。在2005年的大陆主板市场上，华硕和华擎占据了32％的份额，微星和技嘉分别只有18％和 14％。
尽管隽星难敌华擎，不过大陆主板市场仍对其他品牌充满信心，认为其价格、渠道营销、销售和品牌意识等方面的优势完全可以从华擎身上夺取市场份额。
华擎总裁吴载灯希望华硕和华擎能取得类似本田和凌志/莱克萨斯(Lexus)在汽车业内的成功。

精英也在日前重新划分了其主板产品线，同样在大陆推行双品牌策略：精英面向中高端市场，精威(PCChips)则面向低端市场。